经历了大浪淘沙，方显英雄真本色。若是说，2015年的房地产市场是一场行业大浪，那么，经过这一年的浪潮，房企又会如何存在？有的企业选择了靠岸，有的企业请来了新的舵手，有的企业继续迎风破浪。
大家都说，“活下来”是房企2015年的首要任务，“活得好”再另当别论。对于云南本土房企来说，立足昆明，深耕云南市场，经受了重重考验，或是转变突围，或是默不作声，都值得我们深思。现在，就让我们一起来看看本土房企今年的一些表现吧。
调整
本土房企市场暗战或重组或寻求合作
在新常态下，2015年已然成为楼市的调整期。今年以来，转型、跨界、互联网+、并购等似乎在不断入侵房地产行业，以积极寻求新的转变。从云南本土企业的情况来看，今年也有几个大事件颇引人关注。
作为本土品牌房企，经典集团深耕云南14年，打造了十多个经典楼盘，成绩让人瞩目。然而在今年4月份，经历种种传言之后，云南经典集团重组的消息正式确定，华信资产正式入主。对此，业内人士也倍感惋惜，云南的一个本土品牌就淹没在市场的浪潮里了。
重组或许是市场的选择，但也有房企选择了合作共赢。在8月份，北大资源旗下的昆明方源博泰置业拿下了原医大广场项目二期的两宗地块。据了解，此举意味着中昆投资引入方正集团旗下上市企业北大资源签订战略合作，实现强强联合，但项目仍然由中昆投资继续主导建设开发。
在楼市的暗战之中，还有一些房企的去向也还未理清。无论是绝处逢生，还是另辟蹊径，一些新的调整或许也将会让房企柳暗花明。
沉默
中小房企或按兵不动以打扫战场为主
楼市风云变幻，却不是一朝一夕的事情。自去年以来，延期交房、业主维权、资金链断裂、项目停工、老板跑路等问题在昆明市场上屡屡出现，今年也比较凸显。整体上来看，这些风波大多危及了不少中小型房企。由于融资渠道窄、融资成本较高，项目的资金链无法正常运行，一些中小企业已经开始“割肉”，有的甚至被兼并。
经历了新一轮的洗牌，这些处于困顿中的房企也开始打扫战场。据了解，千益丰地产打造的北金城誉峰国际从停工后已经开始恢复，但工程进度仍旧缓慢，交房时间也还未确定。此外，云锡地产、艾亭地产、恒圳地产等房企也卷入了停工、延期交房等风波中。
从启动城中村改造以来，很多中小房企在拿地阶段就已经被拒之门外。因此，从2015年的市场表现来看，昆明的一些中小房企只能“按兵不动”，停止项目开发。加之房地产市场的下行，更是让资金实力较弱的企业望而却步。
发力
品牌实力房企毅然前行 以品质回归求破局
正所谓时势造英雄，市场越难做，却愈发彰显出强者的实力。对于起起伏伏的房地产市场，即使面临着诸多问题，云南本土房企也并没有真正退缩。在住宅、商业、商务等板块，云南城投、俊发地产、同德集团等房企都有不错的表现。
在商品住宅方面，俊发城以15年全程教育、地铁等优势，深受购房者的追捧。不仅如此，俊发·盛唐城、俊发·九夏云水等盘的表现也不错。根据房价点评网发布的数据显示，俊发地产以32.65亿的成绩排行2015年上半年昆明商品住宅销售金额1，而在下半年，俊发城的势头仍很猛。
对于云南本土房企来说，品牌实力是今年的必杀技。云南城投打造的滇池国际会展中心正式亮相，正是彰显了大房企实打实的功底。而云南城投旗下的融城系产品，包括融城·昆明湖、融城·优郡等楼盘，也让市场非常期待。此外，实力·壹方城、江东·圣世一品、云路中心、中昆·医大广场、中天城等本土房企打造的楼盘也取得了比较好的成绩。在这些楼盘中，我们可以发现，品质比较好的楼盘是有市场空间的，市场也逐渐回归理性。
在商业方面，大立成的云路中心商业广场、堃驰地产的公园1903、云南城投的融城·金阶美食汇等商业开业，也表现出本土房企在商业运营、社区配套方面的加强和提升。更让人瞩目的是，同德集团打造的全西南BOMA认证7A写字楼昆明269在今年也提前交付使用，地标级的写字楼也开启了昆明新的商务时代。以品质、实力，让本土少数房企在2015年力求破局。
拿地
云南本土“国字头”房企 引领土地市场
显然，从2013、2014年的土地成交统计数据可以看到，云南本土房企的拿地举措，尤其是本土大型房企（包括民营企业）的拿地数据一直占据着昆明土地市场的半壁江山，但进入2015年以来，这样的拿地举措，却遭遇了“滑铁卢”。
就记者目前从昆明市国土资源局网站统计的数据来看：2015年，由于昆明土地市场本身的供应并不多，而拿地者多带有“国资”血液（具体如表格所示），而一些云南本土的实力民营企业，在2015年的土地市场中进入了另外一个“沉默期”，他们的土地储备进入“本零拿地状态”；同时，记者还了解到，不少云南本土地产企业（民营企业），在2016年则有了退出地产市场的计划，不少项目负责人，均不再谈及企业本身的地产项目运营现状。 本报记者 王亚萍
业内观点
缺乏前瞻性的预判 房企接受“严冬”考验
云信：2015年对于云南本土企业来说，面临着诸多的困难，同时也出现了不少企业被兼并、现金流困难等问题。对于此，你们如何点评2015年云南本土企业的表现？
芒果智库经济学专家王詠雪：感知冷暖，2015年的昆明楼市是十多年以来严酷的一个寒冬。只有到了冬天，才知道谁的身体好不好。往往体弱多病的人，就更容易生病。这个道理，对于房企也是一样的。以往的调整跟今年的市场相比，根本不值得一提，只要做些促销，就可以拉动市场。今年的形势要更为严峻，云南本土房企资金链断裂、项目停工等问题的出现，也体现了房企对品牌建设的不足，以及对经济形势、政策走向判断的薄弱。而外来房企在品牌效应、团队建设、融资能力等方面，拥有比较强的实力，因此冬天要过得温暖一些。
房地产行业是对政策比较敏感的行业，生产周期也比较长，因此，房企应当对利率变化水平、经济形势、消费水平等作出一定的预判，并做好相应的准备。随着利润空间的下降，2015年是房地产行业的分水岭，云南本土房企通常以惯性的思维方式去考虑问题，在策略、布局、前瞻性等方面的能力较差，所以会走得比较艰难。早在一两年前，我也曾提到，房企在战略布局、品牌建设、资金链融资渠道的拓展方面，已经到了刻不容缓的地步。根据观察，相对成熟的房企已经有所准备，尤其是规模较大、实力较强的本土房企，在团队经验、抵御风险、成本控制等方面比较有优势，在今年也表现出了坚忍不拔的精神。因此，提升管理水平、加强团队建设、强化品牌效益，是房企的必经之路。
传统模式遭遇挑战 房企努力转变突围
房价点评网昆明首席分析师芶敏菲：2015年的云南本土房企经受了一轮市场的洗礼，大的困难就是市场突然变化后，旧的发展模式遭遇挑战。以往本土房企大多依赖土地红利，在产品研发、增值服务方面没有优势，当市场走向买方市场后，其产品及服务不能满足购房者的需求，库存压力大、资金周转慢等问题自然就出现了。
但一些的本土企业也在努力转变突围。本土房企的优势在于本地资源的整合，比如俊发、云南城投。俊发旗下的标杆项目俊发城，通过对教育等配套资源的整合，满足了市场对于学位房的巨大需求，每次开盘都实现了热销，供不应求。云南城投旗下的融城昆明湖，则整合了优质的自然资源，在规划方面也针对改善置业人群的需求进行设置。而本土房企中以产品打造见长的银海，今年也推出了全新项目银海泊岸，继续发挥产品及物业优势，为滇池片区的高端改善置业提供了一个新选择
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